Comment éviter les clans en entreprise ?
En tant que RH ou dirigeant, on ne se rend d’ailleurs pas toujours compte de la brutalité que les clans peuvent créer en entreprise et de l’impact qu’ils peuvent avoir sur certaines personnes de l’équipe (bien souvent celles qui n’en font pas partie, mais pas exclusivement).
Les clans se créent par besoin d’appartenance et de validation. Ils nuisent à la dynamique collective ou à la performance générale.
Éviter la formation de clans en entreprise nécessite une gestion proactive, une communication claire et une culture inclusive. Voici des stratégies concrètes pour limiter leur émergence :
Enseignez la bienveillance et l’empathie à vos managers ! Vos managers doivent être l’exemple à suivre.
Formez les collaborateurs à l’inclusion et aux bénéfices d’un environnement diversifié.
Encouragez les interactions transversales : organisez des projets collaboratifs impliquant des équipes différentes pour favoriser les relations inter-services.
Identifiez les dynamiques de groupe : surveillez les signes de division (exclusion de certains collègues, sous-groupes récurrents).
Intégrez correctement vos nouveaux collaborateurs : incitez les collaborateurs expérimentés à soutenir les nouveaux.
Et si les clans sont déjà formés… séparez-les physiquement. Instaurez le flex office (changement régulier de bureau), et surtout parlez-leur. Faites-leur comprendre que leur attitude ne bénéficie en rien l’ambiance générale de l’entreprise.
Je suis Elodie, Coach Professionnelle et Consultante en bien-être au travail. J’accompagne les managers, dirigeants et RHs dans le renforcement de la cohésion d’équipe, de la collaboration et de la réussite de leur entreprise.
Besoin d’un accompagnement de vos managers et/ ou collaborateurs ? Contactez-moi sur elodiegerard.coaching@gmail.com.
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